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    基理十周年回顧/最終篇:為吹過的牛奮斗終生——基理十年,引領科研變革

    撰稿人:基理科技 時間:2018-11-26

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    2008到2018,基理十歲了。

    小編在前幾篇文章里和大家一同聊了聊“基理的那些事兒”,這些天我們收到了很多用戶留言。有位老師留言說:“其實一直都很擔心實驗室對我們健康不利,可是為了科研工作沒有辦法,現在安裝了基理的系統,我們師生工作安心多了?!?/span>

     用戶對基理的信任讓小編特別感動,自2008年成立,基理獲得了0到300多家用戶的陪伴與支持。在用戶的信任和基理所有員工的努力下,我們不斷進步,在行業內一路領先。小編特意去查了數據,很是激動,如今基理服務人數高達38萬,服務課題組54000余個,儀器入網數近十萬臺,儀器的總價值超過一百億……

     那么未來,基理又將如何發展呢?小編采訪了幾位公司高層,來聽聽他們是怎么說的吧~


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    不瞞你們說,采訪我們公司高層可不是一件簡單事兒,為了在他們繁忙的工作中“見縫插針”,小編這幾天穿梭于公司各個樓層,終于完成了這次采訪。


    ■服務至上

    “最重要的當然還是服務,服務至上!”董事長倩姐說。

    “這些年基理服務了300多家用戶,我們提供的服務相對來說還比較基礎,那么未來我們還要不斷地優化用戶服務體驗。比如說除了基礎服務之外,我們要提高服務的主動性,加強系統的偵測功能,提前預防問題,在用戶感知到問題之前就把問題解決了;另外我們還可以提供專家式的咨詢服務,更加精準和貼心地來解決用戶的問題?!?/span>

    最好的服務體驗是什么,就是像空氣一樣讓用戶感知不到它的存在,但同時又不可或缺。咱們基理就是要追求這種極致,為用戶提供“最懂實驗室”的服務。


    ■技術與創新

    追求服務可不是一句空話,這需要我們基理不斷開拓、不斷創新。正如創始人嘉哥所說:“創新不是在某一個點上的突然爆發,它是一點一滴的積累。創新和技術沒有邊界,要不斷學習?!?/span>

    嘉哥告訴我,實驗室信息化管理并不僅僅是實驗信息的電子化記錄,未來更重要的是通過大數據和AI技術進行智能化分析,輔助高校管理人員來合理決策,降低管理成本、提高科研效率。

    小編還在思索嘉哥說的大數據、AI技術,這時就看見產品總監剛開完會走出來?!皝韥韥?,換你說,我突然有個新想法要去和開發討論一下?!闭f著嘉哥就以迅雷不及掩耳之勢去找技術小伙伴了。

    “我來補充補充,實驗室有多個要素組成,十分復雜?;砦磥淼脑O計思路,就是把實驗室要素和數據全部打通,按需求去管理。形象點說就是像搭積木一樣,讓產品根據實驗室的具體情況自適應。通過產品的迭代升級,靈活配置,真正在產業、學校、科研和實際項目中相互配合,形成新的產品運行模式?!?/span>

    兩位大牛的話讓小編受益匪淺,來不及多說,我要去會議室門口繼續堵我們運營總監和銷售總監了。


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    ■科研人的價值

    “說到未來的發展啊,我認為‘科研人’才是最重要的?!边\營總監說?!霸蹅儑铱蒲薪涃M的投入不能“重物輕人”,但目前來看,科研人員的薪資水平、福利待遇相比歐美國家還存在一定差距,這也將會直接影響到科研事業的創新發展?!?/span>

     小編私下也了解過,我國科研經費投入中,勞務成本占23.6%,而發達國家達45%;我國科研人員每年實際勞務成本約為日本的1/12,韓國的1/6。另外,從事金融、IT行業的高端人才,薪資要遠遠高于同等學歷科研事業從業者的收入。

    運營總監意味深長地和小編說:“那么咱們基理,就是要用互聯網的方式讓科研用品的采購更加陽光透明、質優價廉;通過提高儀器利用率,避免儀器購置重復投入。把科研人員從繁復的表格和瑣碎的事務中解放出來,也期望節省的經費能更多地體現科研人員的智力勞動價值,真正為‘人’的創造性科研而服務?!?/span>

    ■數據的價值

    “除了人,數據也很重要?!变N售總監說。

     “現在一些科研單位購買儀器和試劑的時候,還是比較青睞進口產品。比如化學試劑,種類有7000多,但90%依賴進口。某些高純度試劑國外售價比黃金還貴,甚至報價每毫克1.2萬!”

     “那基理就可以致力于通過大數據技術,對實驗室日常的業務數據、行為動作數據進行分析,然后精準定位科研儀器和試劑的市場需求和缺口。未來我們可以提供行業數據資訊,為國內企業提供重點研究方向,這樣不僅能繼續引領市場,也能打破國外壟斷,讓國家掌握自主研發權?!?/span>

     兩位總監的話讓小編深感自己平時思考的匱乏,以后要多學習、多思考,把眼光放長遠些。


    ■評價體系

    倩姐說她最近一直在關注美國哈佛大學撤稿并認罰金,還有南京大學梁瑩、清華大學唐國翌撤稿事件。

    一些科研人員為了榮譽,甚至篡改科研數據,最大誘因就是科研評價體系的“迷信權威”,論文一旦發表于“核心期刊”,便代表了科研成果的“可靠”。即使業界出現質疑的聲音,也沒有一個供學者發們聲的平臺。

     “咱們基理想要「重新定義科研」并非一句口號。未來科研成果一定是共享的,所以我們可以去建立一個純粹的科研人共享信息平臺,供業界人員互動交流,同時這也是一個共同發聲的途徑,保障了科研結果的修正能力?!辟唤阏f。

     小編認為這個想法太好了,它可以匯集更多資料、開闊研究視角,科研人員的潛力和創新力也能得到啟發,小編想開飛機上班的想法沒準哪天就實現了呢(嘻嘻嘻)!



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    這幾天與領導們短暫的對話,讓小編看到了公司高層的高瞻遠矚,對于能在這樣一個有活力、有遠見的公司工作,小編倍感榮幸。

    小編在對其他同事采訪中也發現,每一位基理人都對基理保持著真誠與熱愛,我想也正是這份真誠與熱愛才能煥發出巨大的工作熱情。就像市場部的小哥哥所說:“我每天都有使不完的勁兒,就希望能讓更多的客戶看到咱們基理產品的好。每次去宣講產品我都倍兒自豪,因為咱們基理越來越強,未來更是有無限的可能!”

    最后,小編想說,我們在基理相識、相知,共同奮斗、一起成長,我們有對技術的無限追求更有對未來的無限憧憬。愿我們攜手前行,真正踐行基理的初衷和目標,讓科研更簡單、更安全!




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